Hating what you do<\/a> y me pongo a trabajar, a pensar. Qu\u00e9 remedio.<\/p>\nGestionar una empresa es una tarea demasiado dif\u00edcil para m\u00ed. Llevo muchos a\u00f1os (\u00bfdemasiados?) con responsabilidades de jefe. De diferentes tipos de personas. Hace unos a\u00f1os una de mis frases favoritas era \u00abSoy buen jefe de los buenos trabajadores y muy malo de los malos trabajadores\u00bb.\u00a0 Ahora lo digo menos.<\/p>\n
Siempre hab\u00eda alguien que\u00a0 me dec\u00eda. \u00abEso es muy f\u00e1cil\u00bb.\u00a0 Es posible que lo sea. A m\u00ed me cuesta. Porque un buen trabajador no significa un trabajador f\u00e1cil.<\/p>\n
Soy mal jefe de los malos trabajadores porque me niego a ser polic\u00eda. Cada minuto que se invierte en una empresa para controlar el trabajo de alguien es una ruina para todos. Ante la duda de si alguien hace bien o no su trabajo, hay que buscar soluciones diferentes al control. Al controlar ya no hay duda, sino certeza, de que se pierde el tiempo.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se consigue gestionar sin controlar? No tengo ni idea de c\u00f3mo puede hacerse en grandes corporaciones, pero quien consiga hacerlo tendr\u00e1 una empresa m\u00e1s competitiva.<\/p>\n
El reparto de responsabilidades es imprescindible. El principio de de subsidiariedad aplicado a la empresa. Quitar el ojo vigilante de cada proceso.<\/p>\n
Convertir a las personas en m\u00e1quinas es el mayor disparate energ\u00e9tico de la humanidad. Es el proceso m\u00e1s ineficiente. La peor conversi\u00f3n posible entre energ\u00eda potencial y cin\u00e9tica. Una barbaridad. El\u00a0 \u00aba ti no te pagamos para pensar\u00bb, que todos los procesos est\u00e9n pautados y que los operarios se conviertan en robots no puede ser una soluci\u00f3n. Es un desaprovechamiento de energ\u00eda insostenible.<\/p>\n
Necesitamos obtener todo el rendimiento de cada cabeza para cada proceso y estimular a cada uno a que mejore cada tarea de su labor. \u00abEl demonio est\u00e1 en los detalles\u00bb me dec\u00eda un amigo y no se me olvida. Cada cabeza tiene que estar pendiente de su detalle.<\/p>\n
Vamos a pensar en el futuro, en la futura empresa ideal, en la que todos queramos trabajar, en la que sea m\u00e1s competitiva. Porque esa es la empresa que hay que organizar. La idea brilante no est\u00e1 en encontrar tal o cual l\u00ednea de negocio, sino en definir la organizaci\u00f3n ideal para cada tarea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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